MES实施需要考虑哪些问题？
admin
由于政府大力推进，目前数字化转型已经成为趋势，有许多企业已经纷纷“上车”，但任由不少企业担心实施起来很困难。
MES实施起来难在哪？
需要考虑哪些问题？
为什么要上MES？企业管理者要明目标，树立正确的MES实施动机：
1制造企业属于OEM性质，为了迎合客户的要求，提出上MES需求；
2企业为了响应国家智能制造政策，提出上MES需求；
3集团内部或企业与企业间的攀比，提出上MES需求；
4集团强制要求子公司上MES，提出上MES需求；
5目前制造企业部门之间的衔接、管理、制造业务流程已经明显不适合企业发展，提出上MES需求。
MES是车间自动化、车间业务管理、部门间协同发展到一定阶段后的自然需求。如果不能明确上MES的目的，那么推行的阻力势必特别大，最后也不一定能上线成功。同时企业管理者需要理顺自身制造过程关系，加深对MES的认识，为MES选型和实施打好基础。
MES如何造型？
选型对一个企业的MES项目来说实在是非常重要的一步。选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查供应商及其系统综合能力的过程。01
考察软件厂商对行业的符合度机综合实力、价格区间。02
“三分软件，七分实施”，了解厂商的软件实施能力03
参观厂商的实施案例，说的再多，也不如实际去看。
上海希声网络科技依托于制造企业科固电器深耕制造业多年，拥有丰富的制造经验，累积服务多家客户，深刻洞察精益生产各环节痛点及需求，基于车间模型的信息化生产管理平台打造时新MES，打通生产管理和生产执行信息壁垒，提供准确、完善的决策信息，有效控制生产资源，高效运行。
写在最后
ERP+MES+IOT将是智能制造未来的主流方向。且这三驾“马车”也不是一步做到位，是个循序渐进、逐步改善实施的过程：先有ERP从上层做好总体资源规划 ；再有MES对一线执行层的各类流程进行梳理与优化、过程的数据采集与分析；最后是借助IOT做到设备互联，进行更高端的集成应用。