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制造企业如何进行MES系统建设?

制造执行系统MES(manufacturing execution system),是面向制造企业车间执行层,解决其生产信息化的管理系统。包括:企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等,提高企业制造执行能力。MES是对车间人、机、料、法、环、质等生产要素进行全面管控,实现企业精益制造和数字化管理的核心系统。

随着国内企业数字化转型程度不断加深,制造企业管理者已经充分认识到MES系统对产线的支撑作用。但问题来了,制造型企业产线优化需求繁杂多样,在企业进行MES建设时如何实现产线的管理优化呢?软件MES系统,将该产品解决步骤设计如下:

01、建设现状分析

在进行MES建设时对企业现状进行分析是所有工作的前提,软件通过对客户企业现状的分析,得出该制造企业的痛点如下:

生产工艺流程无法清晰化管理

原材料的需求无法提前预警

制造加工全流程环节透明度不高

不合格品管控粒度不够

没有系统将流程规范化

产品质量无法清晰化管理

材料出入库管理便捷性不高

02、明确建设目标

在确认了企业存在的痛点和当前需要解决的问题时,就可以针对问题逐一提出解决方案,通过建设一体化MES平台将流程系统化,规范化,重点实现:

库存实时监控,库存风险提前预警

生产环节实时监控和管控

产供销高效协同,端到端的数字化运营

生产工艺流程系统化、规范化

扫码出入库,提升仓储效率

数据中台建设,沉淀产供销数据

03、完善解决方案

明确建设目标之后,经过软件专业评估,确定以建设端到端的全链路数字可视化生产管理平台来帮助企业客户实现实现生产全流程的管控。通过订单交付主线+产品研发主线+数字化管理决策中心三部分建设,帮助企业全流程把控从生产到销售的每一个环节,并通过数据实现业务数字化、业务可视化、管理透明化和决策科学化。

订单交付主线:以订单为业务管理为主线,实现订单到生产交付的全链路闭环管理

产品研发主线:以项目和产品研发管理为主线,打造产品研发项目管理闭环

数字化管理决策中心:建设数据中台,收集生产数据,建立数字化运营分析能力,构建数字科学决策能力

并通过三个阶段,逐步进行端到端的全链路数字可视化生产管理平台建设。

第一阶段完成信息集成:信息化平台底座+MES系统建设,实现技术平台、数据中台底座搭建,MES系统建设、实施、试运行,生产过程数据收集以及扫码出入库,仓储系统对接。

第二阶段规范业务处理:MES系统优化+研发设计平台;建设产品设计、研发管理平台;对接财务系统,打通信息流、货物流及资金流;优化原材料供应链环节,提升供应链整体效率。

第三阶段实现智能制造:一体化信息平台搭建完成,实现设计、研发、生产、仓储物流、售后业务一体化管理;对仓储、物流、财务系统集成优化,并建设BI中心和决策驾驶舱。

上海希声网络科技在与多位客户的合作中均在MES系统建设方面有成功实践,助力制造企业实数字化转型过程中从无到有的数字基础搭建,并通过不断迭代升级来整合优化业务流程,最终通过一体化平台建设的形式帮助企业实现生产过程的动态优化。软件MES生产制造执行系统,可实现制造和管理信息的可视化,企业资源配置,工艺优化、过程控制和安全生产等方面的智能化水平不断改善,助力企业生产及工艺流程的科学管理及优化,实现产线高效运转。