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十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实

每个人心中一亩田,在这亩田上种植着印象深刻的人与事。事隔12年,再回到2006/2007年的那段时光,对于参与过马钢一期四钢轧MES和计划项目的人员来说,他们的心田上留着各自不同的回忆:

    马钢计划部门大强:“热轧红送热装方案的实施让我印象深刻。红送热装要APS、MES和炼钢热轧的二级紧密配合,当时我们都没有经验。”

    PSI中方项目经理晓强:“让我记忆到现在的是德国老工程师理查德同志,快60了,上线前一天一夜无眠,和我们一起进行最后的上线调试。”

    PSI项目顾问大姚:“连铸机接口调试时和西马克二级工程师一次次的讨论,一共持续了好几个月,这个事情让我记忆至深。”

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十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第2张

 

图1 马钢厂区图(来源:人民画报)

项目背景

    让我们把镜头推回2006年的春天。彼时,“数字化”或者“工业4.0”的概念还没有诞生。中国工业企业已经开始着手实施信息系统,加之国家倡导“信息化带动工业化”,钢铁行业进入了第一轮信息化高歌猛进的时代。其中,非常重要的一环就是企业资源管理ERP系统和生产管理系统(当时企业更多的称之为MES系统)的选择和实施。

    在当时的钢铁行业,对于ERP和MES的选择有人戏称是“两条道路之争”:一条是定制开发模式;另外一条是采用专业软件公司的产品套件,比如SAP的ERP和PSI的MES。在这两种模式中,马钢毫不犹豫的选择了采用专业软件公司的成熟产品,特别是难度比较高的炼钢部分和计划部分。

    当时马钢挂帅信息化项目的高总曾说:“马钢新区四钢轧要走精品钢铁路线,因而在信息化方面我们也希望该领域经验丰富的专业公司能为马钢带来行业最佳实践,而不只是单纯的实施一个IT系统。”

项目范围

    四钢轧是马钢在2005年新投建的500万吨精品钢铁项目,包括了铁前、炼钢、热轧和冷轧,主要设备包括2座300吨转炉、2台双流板坯连铸机、1条2250mm热连轧、1条平整分卷线、1条横切线、1条2130mm酸洗连冷轧、1条镀锌线和1条连退线,主要承担汽车板、家电板、管线钢等高附加值产品轧制任务。四钢轧于2007年9月20日正式投产。投产之始,PSI Metals的系统就是新区生产管理不可或缺的一部分。

    中国几乎所有的大型钢铁集团都有自己的自动化公司,或者信息化部门,并且有相当的人力,也具备一定的一级/二级自动化系统的经验。在考量新区四钢轧一期项目时,马钢最后确定了内外结合的方式:

    ●覆盖炼钢到轧钢的一体化计划,包括生产计划和产线排程,由专业软件公司提供

    ●炼钢MES也由专业软件公司提供

    ●热轧和冷轧的MES则由马钢自动化公司开发

    投标伊始,马钢已经把定制开发的软件厂商拒之门外。无论是ERP层面还是MES层面,参与竞争的都是提供成熟套件的专业软件厂商。竞争不可谓不激烈,最终凭借产品优势、和SAP的紧密合作以及“德国造”的坚实品牌,PSI赢得项目。

十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第3张
十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第2张

 

图2 马钢四钢轧一期ERP、MES、计划解决方案蓝图

项目亮点

    在同期实施的信息化项目中,马钢的PSI计划和炼钢MES项目在很多方面都值得称道:

    ●进度:2006年项目开球会后,经过紧张的12个月的实施,2007年5月1日正式上线

    ●沟通:项目双方一直保持顺畅的沟通,问题和困难可以开诚布公的讨论

    ●决策:项目过程中一旦部门和部门之间出现不同意见,马钢高层都会及时拍板

    除了沟通决策等软因素值得称道外,马钢项目本身从技术上说也是精光闪闪,其中最典型的两个例子就是钢轧协同和炼钢动态调度。热装和直装当时还停留在字面,而马钢要在一期实现红送热装这个功能,此举不可谓不是一种大胆的尝试。炼钢动态调度是另一大难点。为了让炼钢不断浇,PSI的软件必须协同各个设备之间的节奏,包括钢包来料的节奏和钢包浇的节奏,以此协调铁水预处理、转炉精炼、连铸这条生产链。

后续项目

    信息化从来不是一蹴而就的,而是一个不断改进、不断随着市场的需求而调整提高的过程。一期上线并稳步运行后,马钢于2011年10月和PSI签订了扩展合同,把一期的实施的模块和功能覆盖到四钢轧的所有产线。2017年马钢全面启动股份公司的一体化计划和板带全面质量管理项目,凭借产品优势、稳定的团队以及过往良好合作打下的基础,PSI再次同时赢得了上述两个项目。此次马钢股份的计划和质量项目也是一个让人眉毛直抬的项目,其中有马钢实现全面数字化管理的雄心、有PSI和客户一同前行的决心以及双方背靠背合作的信任。“马钢生产管理系统项目纪实”将会在第二篇中介绍马钢的最新项目细节。

    古人用十年磨一剑,马钢用超过十年的时间一直在信息化事业上不断的磨砺和提升,并在出现契机的情况下,设立更高的目标、看向更远的未来。无论是钢铁制造,还是信息化建设,马钢在一步步的实现其“精品化”策略,而我们作为参与者,也见证了中国钢铁行业的变革和马钢奋斗的足迹。

十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第5张
十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第2张

 

图3 1964年的马钢(来源:人民画报)

十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第7张
十年磨剑:马钢生产管理系统项目纪实 - 第2张

 

图4 2018年的马钢(来源:人民画报)