企业用ERP系统,能带来什么好处?

但是ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
如今信息化管理越来越普及，各个行业中各种规模的企业都需要使用ERP 管理系统来管理业务，ERP 是企业不可或缺的一部分，就像电灯离不开电一样。
1、生产管理方面
通过对订单交期、产品材质、库存状况、设备产能等信息整合，给出最优化的生产排程;通过对生产现场的滚动监控、智能数据采集、看板管理、异常预警等，实现工序供应的准时化，现场管理的透明化;通过对产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息的集成，给出相关生产报告、原料及人工成本报告等，有助于企业管理层及时了解市场动态，高效率地制定、调整生产计划，从而掌控生产成本，实现对生产成本的精细化管理。
2、市场销售方面

通过对客户、信用、合同、订单、发货等全过程的管理与统计，实现了销售状态全过程跟踪，建立了完善的客户档案管理和信用核查制度，提高了企业对客户的服务能力及对市场的应变能力，支撑全面、详尽的经营分析报告，便于及时制定和修正销售策略，提高企业经营效益；并且通过与财务、物料管理等模块的集成，实现产品发货和财务应收账款等信息的及时反馈，对企业的信用额度进行有效的监控。

3、采购管理方面
企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率。大致来说，ERP可实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程;实现采购业务数据的实时记录和查询;实现采购信息与生产计划、销售计划、财务管理的集成，达到合理降低采购成本，提高采购效率。
4、财务管理方面
财务管理所需要的各类数据报表都可以从ERP系统中得到，及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息，对于财务人员来说，过去占据80%事务性工作量消失了，代之的是轻松的管理性工作，真正体现财务人员的价值。